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"教练式"职业规划首创者

专注职场——定位、规划、晋升、转行

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文/文馨

我认为，朋友无非分为两类：有用的，和有趣的。

其中之一或两者兼有。

这是个真实的商业世界，有用的朋友才能产生长期交往的动力，好比你只希望去那些顾客盈门信誉良好的商铺买东西一样，当然如果彼此兴趣相投，那更妙不过，但不可强求。

人是否善于与自己不喜欢的人交往，善于在一个自己不喜欢的环境中折腾，这是衡量一个人社交成熟度的标志。

建立你的价值

这里的"价值"，换个更贴切的说法就是"被利用价值"，在盘点人脉关系前，冷静问问自己：你对别人有用吗？你无法被人利用，就说明你不具有价值（比如说，职业规划就是在明晰职业目标的前提下构建你的核心竞争力，提升你的"被雇佣价值"），你越有用，你就越容易建立坚强的人脉关系。

俞敏洪老师有句名言，意思是说，很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系。

在某种意义上，建立人脉关系，就如同建立品牌一样，一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友，不如事先确定好自己的价值定位，然后针对目标顾客有针对性地传播。

人在每个阶段，取决于自己的能力和目标，都有不同的价值定位。

当你还是一个大学生，你的价值可能在于你成绩很棒，或者是足球踢得特别好，也可能是你很帅，大家觉得和你在一起有面子，实在不行，你还可以很有体力，很热情愿意去跑腿；最糟糕的（但也不是坏事），很有钱，总乐于买单……

你工作后，或许你是一个电脑高手，或许是一个品牌专家，总愿意出谋划策，或许你认识很多媒体，善于用笔杆子为人解决问题，或者你在生产制造方面很有经验，当然，如果你有很多钱，恭喜你，你处于食物链的顶端，资本最有价值。

向他人传递你的价值

一个老好人，固然有趣但毫无用处，但一个总不愿被人利用的精明人，也难以建立真正的人脉关系。

在人际交往中，要善于向别人传递你的"可利用价值"，从而促成交往机会，彼此更深入地了解和信任对方。

在日常社交中，有两种心态不太可取：

第一，是自我封闭，傲慢。

此类常见于一些外企白领金领中，常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲，流露出"我等高职位，应获得你的尊敬"的小圈子心态，但如果你对别人缺乏真正的价值，自然也会被贬低，如同白开水一样。

第二，是愤青心态，以超脱自居。

随便见个人，名片上都写"某某经理"，经理的确不值钱，但总比"业务代表"值钱，所以这是门头脸面宣传必需品。

所以，你真的具备经理所具有的实际能力吗？所以，不要被表面所蒙蔽了。

更何况在这个陌生人社会，无论是网络"弱连接"还是日常交往来看，大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值，甚至决定是否要与你交往。

我还是建议，老实写清楚职位较好，毕竟这代表了你当前的价值（至少是部分）。

你不尊重自己的价值传递，说明也不尊重别人。

向他人传递他人的价值，成为人脉关系的一个hub

在现实生活中，我们经常遇到这样的情况：某个很好也很有价值的朋友，但是1-2年也难得碰上一次面（而这种朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒闲侃中）。俗话说"大家都很忙"——这固然没错，但是用人脉关系来说，就是一种"沉淀资源"，没有产生应有的效益。

还有，当你和某个朋友聚会，说起一件难以处理的技术难题，这个朋友突然拍着大腿说："我有个10多年的好朋友，他是这方面的专家，他完全可以帮你解决！你为什么不早说呢……"，是呀，你为什么不早说？

因为之前，你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。

而另外一个朋友，他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。

你在电话中提到一件生产的麻烦，因为你知道他认识好几个这方面的专家，通常在你电话刚挂断的时候，他电话又打进来了，因为他已为你约好了其中2个朋友，今天晚上就见面，为你提供解决建议；

当然，他还说，顺便有另外一新投资项目要咨询你，希望你邀请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会，大家认识认识。

上述哪种人脉关系发挥了最大价值呢？你很有价值，你身边也有很多朋友各有自己的价值，那么为什么不把他们联系起来，彼此传递更多的价值呢？

如果你只是接受或发出信息的一个终点，那么人脉关系产生的价值是有限的；但是如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心（hub），那么别的朋友也更乐意与你交往，你也能促成更多的机会，从而巩固和扩大自己的人脉关系。

所以，寻找并且建立自己的价值，然后把自己的价值传递给身边的朋友，并且促成更多信息和价值的交流，这就是建立强有力的人脉关系的基本逻辑。

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（以上，未完待续……）